Visionary Product Co.,Ltd
日本のものづくり企業を強くする
～ 人を創り、組織を創り、共に未来を創る ～
光・レーザ技術が明日のものづくりを変革し、
プロフェッショナル人材が未来をリードする
Success together toward the next future…
Since 2024.09.01
- INTRODUCTION -
事業紹介
私たちビジョナリープロダクトは、現場を知るものづくり支援のエキスパート集団です。日本のものづくり企業を強くするため、工作機械、鍛圧機械、搬送機械、FA機械などの産業機械業界における「ものづくり」企業の新商品開発や新規事業戦略を支援します。併せて、事業強化にとって重要なプロフェッショナル人材を創るキャリア開発支援や人的資本経営支援にも力を入れています。
特に光・レーザ技術を得意分野とし、レーザ切断・レーザ溶接・レーザクラッディング加工などを実現するレーザ加工機・計測機器・周辺装置等の設備導入や新商品開発のお手伝いをします。開拓市場のマーケティングから新商品のブランディング・開発・製造・販売・プロモート・保守・品質体制を含め、一気通貫・全方位で総合的なコンサルティングをご提供します。
Visionary x Victory
- OUR Message -
メッセージ
「ビジョナリー」成長し続ける企業の在り方を考える。
変化が激しく先の視えない不安定な時代に何が我々に求められているのか。
すべての企業は、そこで働く人に支えられています。会社が永続的に成長するには、組織に属する人が自律した思考を持ち、モチベーション高く会社のビジョンへ向かって働き、より魅力的な企業の付加価値を生み出し、豊かな人生を創りあげることです。
「思考は現実化する」組織を率いるリーダーが多様性を尊重し、様々な試練や逆境に対して耐性を備え、リーダーシップを発揮することで組織は変貌します。
私たちは、積極的かつ挑戦的なものづくりや商品開発を通して、そこで働く人々がポジティブなマインドに変わり、より多くの付加価値を創成し、風通しの良いエンゲージメントの高い組織となって、企業が発展するよう経営層の方々と共に「強い会社」創りを目指します。
「人が強く、組織が強く、日本の企業が強くなる」ことに微力ながら貢献して参ります。
株式会社ビジョナリープロダクト
代表取締役社長 飯領田 晃
- OUR Concept -
伴走型コンサルティング
付加価値を創成する新規事業の探索や既存事業を強化するプロジェクトを伴走しながらサポートする「ものづくり支援」と、プロジェクトを推進できる自律したプロフェッショル人財やリーダーを育成する「人づくり支援」を提供します。
■ものづくり支援
- 技術・経営コンサルティング
「プロジェクト推進を加速する伴走型コンサルティング」
ものづくり企業の方々と付加価値の創成を目指し、マーケティング、ブランディングから差別化商品／サービスを開発し、製造、品質、販売まで一気通貫でお手伝いします。
■人づくり支援
- マネジメントコンサルティング
「リーダーと組織が飛躍する支援型コンサルティング」
「思考は現実化する」、働く人の思考は行動を変え、組織を変える。 働く人の生産性向上が企業の向上へ直結します。個人の自己実現から組織のミッション実現までお手伝いします。
■コンサルティングベース
ｰ プロジェクト経営マネジメント理論
私たちは、30年以上にわたる商品開発の経験と「現場を知るものづくり経験」から生み出したロジカルシンキング「Visionary7ロードマップ」を用いて、強いリーダーを育てながら組織に変容を与え、プロジェクト推進を加速し、事業拡大を実現するビジネスコンサルティングを提供します。
- Partnership Type-A/B/C -
アドバイザリー型／業務提携型パートナーシップ
新規事業や新商品開発を進める場合、大きく７つのステップに分類できます。それらステップはPDCAサイクルを回す３つのステージに分けることができます。
変化の激しい時代に重要となる「両利きの経営」において「新規事業の探索」や「既存事業を深化」を推進する場合、ステップ１「顧客の創造」からステップ７「新商品／新サービスの完成」まで一定のプロセスを踏んで進みます。プロセスを短期間で遂行していく上で、「スキルが不足している部分がある」、「進め方に迷う」、「マネジメントがうまく機能しない」等の様々な課題が発生する場合があろうかと思います。
そのような時、外部からの支援をうけることで効果的に働く場合があります。ビジョナリープロダクトは開発プロセスの要所においてご支援が可能です。主に支援ステージ１と２です。これまでの経験と知見を活かし、当事者意識を持って伴走型で「ものづくり支援」を提供します。弊社で力不足の部分は人脈・ネットワークを活用して補います。このご支援は「アドバイザリー型パートナーシップType-A」契約となります。
ものづくり企業では、生産工場へ新規設備や加工機を導入する場合が多く、導入前から導入後までのご支援は上記同様に「業務提携型パートナーシップType-A」契約となります。
弊社と連携して設備の設計・製造をご支援いただけるパートナー企業様は「業務提携型パートナーシップType-B」契約をしていただき、弊社経由で「設計・製造アウトソーシング」を受けることができます。弊社チャンネルを活用した「機器販売/設備販売」をする場合もType-B契約となります。
人材育成も合わせてご希望の企業様は、各々の開発ステージにおいて「支援型マネジメントコンサルティング」が提供可能です。このご支援は「アドバイザリー型パートナーシップType-C」契約となります。
※弊社は依頼企業様の機密プロジェクトを扱う都合上、主にType-A/Cの契約を締結したパートナー企業様の情報は 、社名も含めて許可なく公開することはありません。
ものづくりコンサルティング
- Innovation
技術支援／経営支援
■【経営改善／組織改革】
経営層の方へ
「経営方針に対して、社内がうまく機能しない」
経営方針やビジョンが浸透しない。経営目線での組織改革をしたい。社内で開発・製造・販売のサイクルがうまく機能していない。どこに本質的問題があるのかわからない。原因を見つけ出し改善していきたい。自律した思考で提案と行動ができるような意識改革をしたい。
👉表面的課題でなく、外部目線で本質的課題を洗い出し、パーパスとコアバリューを意識したミッションの達成を目指します。
👉経営者の不安や悩みを共有し、一緒に解決策を考えます。
■【新規市場開拓／新規事業推進】
経営層、執行役員、事業部長の方へ
「新規に産業機械、工作機械、FA機械市場へ進出したい」
現状のコアコンピタンスや商品力を活かして、シナジー効果のでる事業展開ができないか。FA機械分野のしくみやサプライヤチェーンの構造を知りたい。その上で市場のマーケティングとブランディングをしていきたいが、社内ではノウハウと経験値が乏しい。
👉FA機械業界で30年以上の商品開発と事業運営経験、機械メーカ・エンジニアリング商社での知見や人脈も活かして、新規市場開拓や商品開拓のお手伝いを致します。
「新規事業が思うように進まない」
アイデアはあるが、プロジェクトを具体的にどのように進めたら良いのかプロセスで悩んでいる。マーケティングやブランディング手法がよくわからない。プロジェクトリーダーへの支援がほしい。もしくは、メンバーが若く経験が不足しているので育成を兼ねて支援がほしい。
👉様々なビジネスフレームワークを利用してワークショップスタイルでプロジェクトを加速します。
■【新商品開発の促進】
開発部長、プロジェクトリーダーの方へ
「商品開発プロジェクトの進め方で悩んでいる」
新規プロジェクトをスタートしたけれども行き詰っている。解決の糸口を考えてほしい。汎用機開発や専用機開発の相違や各々の業界の知見がほしい。これまでの経験を踏まえて客観的な視点での具体的なアドバイスがほしい。
👉結果目標とプロセス目標を視える化、数値化するKPIマネジメントによって、論理的に分析して戦略・戦術の視える化をします。
■【エンジニアリング強化】
中小企業、メーカ商社の経営層の方へ
「社内の弱い部門やプロセスを強化したい」
設計には強いが、製造まで請け負って生産・品質体制を構築したい。逆に、機械加工・組立など製造力はある。今後、設計力を強化して、差別化した自社製品を展開していきたい。ただ、研究開発の手法や品質管理の経験が乏しい。エンジニアの育成も同時にしてほしい。
👉これまでの経験と知見から研究開発・製造・品質体制をしくみ化し改善を目指します。
■【生産改善/品質改善】
製造責任者の方へ
「社内の無駄を削減し、生産性や品質を向上したい」
生産性があがらず売価、原価の見直し、VA/VEによる原価低減、品質向上など、設計・生産・営業部門を一気通貫で見直しをかけたい。必要に応じて、自動化設備を導入して生産性をあげたい。可能であれば、各階級の人材育成もしてほしい。
👉VA/VEを進める上で、期間原価だけでなく、変動費・固定費を明確にする製品原価と限界利益に着眼して改善を図ります。
- OUR Support -
技術・経営コンサルタントの活用
支援型マネジメントコンサルタント
昨今の変化が激しく激動の時代に、ものづくり業界では、中国アジア企業の進出により、日本企業のシェアを奪われる脅威を抱きながら、各社はどのように変化に対応して生き残り、両利きの経営を意識しながら永続的に成長し続けられるのか。既存事業の深化だけでなく、会社の強みやシナジーを活かしつつ変化に対して迅速に舵をきる為に、新しい領域や事業へ積極的に参入し、様々なプロジェクトを臨機応変に発足し、速いサイクルで推進していくチャレンジが必要になるでしょう。
大転職時代と言われながらも、まだまだ流動性の乏しい日本では、多くの経験を積んできた現場のものづくりを知るスキルの高い技術者を、外部コンサルタントとして活用することは有効的であると考えます。
多くの情報を迅速に収集・分析する点では大規模なコンサルティングファームを活用していただくとして、技術・経営コンサルタントは、何より「ものづくりの現場」を知る経験と知見、業界の熟知と人脈では勝る点が多く、費用対効果も高いと考えます。これら豊富な知見によるアドバイスに加えて、適宜フレームワークや分析手法・ビジネスツールを用いながらプロジェクト遂行まで伴走し、必要に応じて実働的なサポートまで行います。加えて、弊社はプロジェクを遂行する過程で、支援型マネジメントコンサルタントとして人材育成まで視野に入れて活動します。
では、外部の技術・経営コンサルタント（技術顧問／経営顧問）とパートナーシップを組むことで、どのような利点が得られるのでしょうか。
- Partnership Type-A -
アドバイザリー型パートナーシップ
１．多くの経験と知見から社内にない外部目線で客観的かつ具体的なアドバイスと方向性の提案が得られる。
２．コンサルタントの強みである情報収集と論理的思考により、忖度なく事業課題の本質を明確化できる。
３．外部からの核心的助言により、社内の意思決定を促進し、開発リードタイムを短縮できる。
４．外部リソースや人脈、ネットワークを活用し、ビジネス販路やサプライチェーンの拡大が期待できる。
- Innovation
- OUR Service -
経営支援・開発支援・製造支援
私たちビジョナリープロダクトは、技術・経営コンサルタントとして、伴走型で新商品の企画・開発、ブランディング・プロモート活動、製造現場における生産効率の改善、新規設備導入・更新・品質改善など、経営支援・事業強化支援を行います。
経営支援
- Strategy
- Marketing -
経営・販売コンサルティング
□市場マーケティング、STP/QPS分析
□新規事業への挑戦、７S戦略・戦術策定
□セールス戦略、商品プロモート戦略
□KPI/ROHマネジメント、結果とﾌﾟﾛｾｽ管理
□プロフィットマネジメント、限界利益と原価
開発支援
- Innovation
- Technology -
技術開発コンサルティング
□ブランディング、6W2H/３C分析
□トレンド分析、シーズ開発とニーズ開発
□開発マネジメント改善、リードタイム短縮
□ものづくりプロセス、PDCA/OODA開発
□研究開発システム構築、特許、知的財産管理
製造支援
- Product
- Manufacturing -
生産改善コンサルティング
□ボトルネック改善によるスループットの向上
□自動化による生産性・歩留まりの向上
□DX、無駄の削減、VA/VEによる原価低減
□生産工程のしくみ化とタスク改善
□４M変化点、QC工程管理による品質改善
- Partnership Type-B -
業務提携型パートナーシップ
「ものづくり企業を強くする」
ビジョナリープロダクトは、
人脈・ネットワークを利用したビジネス販路を拡げます。
ものづくり企業、エンジニアリング企業、商社、機器メーカ、設備メーカ、官学メディアを繋ぎます。
業務提携パートナーシップにより競争力を高め、共に新しい未来を創りましょう。私たちは、日本で活躍するグローバル企業のテクノロジーを結集し、ものづくり企業が発展することを願います。
１．取引先の選定や紹介などアライアンスを含めた水平分業や協業の支援を行います。
２．ビジョナリープロダクトのパートナー企業への設計・製造のアウトソーシングが可能です。スキルやリソース不足を補填します。
３．工作機械、複合機、鍛圧機、専用機、搬送装置など各種設備のメカ設計、制御設計、ソフト設計、基板設計など委託可能です。弊社による委託案件の精査、仕様決め、合意に関する事項に関して、ミスマッチのないようサポートします。
